Persönlichkeitsentwicklung & Leadership

JETZT TERMIN VEREINBAREN

Eine der wichtigsten Führungsqualitäten ist und bleibt die Vorbildfunktion. Führung bedeutet heute disruptive Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie wahrzunehmen und einen Umgang damit für sich und die Organisation zu finden. Ein integrierendes Vorweggehen wird zu einem Führungsprinzip und verlangt nach einer reifen Persönlichkeit. Diese Reifung ist Ziel unserer Entwicklungsprogramme und Aufforderung an jede HR-Abteilung. Unsere Werkzeuge sind die Persönlichkeitsanalyse und das Embodiment.

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) hat für 2020 7 zentrale HR-Trends und Handlungsfelder ausgemacht¹. Diese werden zunächst gekennzeichnet durch den Spannungsbogen von Purpose bis Prepare.

New Leadership war innerhalb dieses Spannungsbogens eines der 7 Handlungsfelder für HR. Der BPM erklärt darin, dass Führungskräfte zu Kulturstiftern zu machen seien: „Interaktiv, kooperativ und intergenerationell bedeutet für die zukünftige Führung weniger Hierarchie und mehr Teamarbeit, Partizipation, Kooperation und Vernetzung mit klarer Mitarbeiter-zentrierung. Die Zukunft fordert ein anderes Vorgehen und ein neues Mindset in der Zusammenarbeit sowie bei Entscheidungsfindungen:

Das Miteinander steht im Zentrum. Da die Mehrheit der Unternehmenslenker noch in tradierten Führungsmustern steckt, braucht sie konkrete Hilfestellung aus dem Personalmanagement, um ein wirksames wie zeitgemäßes Führungsinstrumentarium zu entwickeln.“²

Viele weitere Studien zu den Themen Leadership, Führung & Führungskultur kommen zu vergleichbaren Aussagen, die sich wie folgt zusammenfassen lassen können:

Steigende Komplexität verlangt immer schnellere Management-Reaktionen
Leadership als Funktion entkoppelt sich von Hierarchie & Person
Führungskultur muss sich radikal & nachhaltig ändern

Die Rolle von HR.

In der Bewältigung der aktuellen Krise hat sich der Fokus von HR stark in Richtung operationaler und prozessualer Themen verschoben. So haben Arbeitsorganisation, Digitalisierung von HR-Prozessen, Organisationsentwicklung, interne Kommunikation sowie Stellenabbau und Gesundheitsmanagement den Großteil der HR-Ressourcen eingenommen.³ HR hat in vielen Unternehmen genau diese Krisenbewältigungsleistungen erbracht. Die größte Gefahr für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in diesem Stadium ist nun weniger die Krise selbst, sondern ein Verharren in dem Modus ihrer Bewältigung.

New Leadership ist aus unserer Sicht schon weit vor 2020 ein elementares Handlungsfeld transformationswilliger Unternehmen gewesen, so dass sich eine zukunftsgewandte Führung heute um so mehr Aufmachen muss, neue Wege und Visionen aufzuzeigen.

Welche Rolle nimmt dabei HR ein? Wie kann HR die Unternehmensführung in dieser fast existenziellen Aufgabe unterstützen?

HR muss sich selbst als einen strategischen und verantwortlichen Player in der Organisation positionieren. HR darf nicht darauf warten, vom Top-Management zu entsprechenden Strategieentwicklungen eingeladen zu werden, sondern muss sich selbst in der Holschuld sehen. Nur in dieser demütigen Haltung der Eigenverantwortung kann HR zu einem Sparringspartner von Geschäftsleitung und Führungskräften werden.

Da es im new leadership um nichts weniger als um einen Paradigmenwechsel geht, ist es die jeweils eigene Haltung, der eigene Blick auf die Welt, die tiefsitzende Überzeugung die einerseits auf dem Prüfstand steht und die zugleich die notwendige Grundlage für Veränderung ist. Dies bedeutet, dass HR selbst sich hinsichtlich der eigenen Haltung, dem eigenen Selbstbild überprüfen muss. Dies erfordert auch in diesem Unternehmensbereich die Reifung der Verantwortlichen zu Persönlichkeiten.

Führung…ist die Fähigkeit, einer höheren Ordnung zu dienen und dabei mit sich und den Geführten verbunden zu bleiben.

Oliver Dreber

New Leadership – nur mit Haltung.

Das BPM definiert für HR 3 Arbeitsebenen, an denen für einen Paradigmenwechsel anzusetzen ist:

„1. Das Unternehmen: Welche Führung(-skultur) besteht im Unternehmen und welche Erwartungen an die Führung in der Zukunft existieren bereits? Welche Haltung der Führenden soll etabliert werden?

Die Führung: Welches Führungsverständnis ist bei den Führenden verankert, welche Kompetenzen sind vorhanden und welches Potenzial für die Zukunft ist erkennbar?
HR: Für HR stellen sich dieselben Fragen wie für die Führung und zwar sowohl für die Personen in HR als auch für die Funktion HR. Zentral ist dabei, die Haltung im Unternehmen und bei den Führenden zu etablieren, die die anstehende Transformation ermöglicht.“⁴

New Leadership, verstanden als Paradigmenwechsel von Führung, kann gelingen, wenn die existierende Haltung von Unternehmensentscheidern, Führungskräften und Organisationen (hier im Ausdruck der Unternehmenskultur) wahrgenommen, überprüft und weiterentwickelt wird. Da die Haltung, ähnlich wie Werte, tief in unserer Persönlichkeit verankert ist und unser Verhalten bewusst wie unbewusst beeinflusst, muss es Aufgabe von HR sein, die Mitarbeitenden auf dieser Reise der Selbsterkenntnis anzuleiten und sie bei ihrer Entwicklung zu reifen Führungspersönlichkeiten zu begleiten.

Hierzu bieten sich 2 Werkzeuge aus den Kognitionswissenschaften an, mit denen wir in nahezu allen unseren Beratungsprojekten beim Kunden arbeiten:

Die Persönlichkeitsanalyse auf Basis der Big5
Das Embodiment

Big5-Persönlichkeitsanalyse

Seit mindestens 20 Jahren gilt der Big 5-Ansatz international als das universelle Standardmodell in der Persönlichkeits-forschung und ist so gut erforscht und bestätigt wie kaum ein anderes Modell in der Psychologie (Anwendung in über 3.000 wissenschaftlichen Studien). In dem sog. dimensionalen Ansatz hat jeder Mensch ein individuelles Profil, welches sich bzw. ihn, gemäß seinen Ausprägungen in den zentralen Persönlichkeitsdimensionen wie ein Fingerabdruck ausweist.

Als Big5 bezeichnet man die fünf weitgehend unabhängigen Dimensionen, die die Persönlichkeit eines Menschen umfassend beschreiben. In der von uns verwendeten Persönlichkeitsanalyse Linc Personality Profiler⁵ gibt es neben den 5 bipolaren Dimensionen noch 30 bipolare Facetten.

Mit Hilfe von Big5 erfahren wir grundsätzlich Wie jemand ist, Wie er sich verhält. Mit der sich anschließenden Motivebene eröffnet sich dann das Wissen um das Warum, also die tieferliegenden, intentionalen Ebenen. Die dritte Ebene, die Persönlichkeit beschreibt, ist die der Kompetenzen oder anders ausgedrückt das individuelle Können. Werden diese 3 Ebenen (Charaktereigenschaften, Motive, Kompetenzen) miteinander verschränkt, erhält man ein sehr differenziertes und genaues Abbild der Persönlichkeit eines Menschen.

Haltung…ist der glaubwürdige Ausdruck unserer tiefsten Überzeugungen, in dem Körper – Seele – Geist in Harmonie sind. Innere, mentale Haltung trifft auf Körper-Haltung.

Anabell Dreber

Persönlichkeitsentwicklung Embodiment

Jede Haltung, die wir uns selbst gegenüber, einer Situation, einer Herausforderung oder einem Menschen gegenüber einnehmen, sucht sich unmittelbar einen Ausdruck im Körper bzw. in der Körperhaltung. Und jede Körperhaltung wiederum hat Einfluss auf unsere mentale Einstellung und damit auf unser Fühlen, Denken und Handeln.

Das von der Neurowissenschaft erst seit Anfang der 90´iger Jahre erforschte Embodiment verändert bzw. ergänzt die bis dahin alleingültige soziologische und bio-mechanische Sicht auf den Menschen als ein Reiz-Reaktionssystem in Richtung eines multiplen, ineinander verschränkten Wirksystems.⁶

„By using the term embodied we mean to highlight two points: first, that cognition depends upon the kinds of experiences that come from having a body with various sensomotoric capacities, and second, that these individual sensomotoric capacities themselves are embedded in a more surrounding biological, psychological and cultural context.”⁷

Embodiment-Übungen sind Wahrnehmungs- oder auch Bewußtheitsübungen, die dem Anwender über seinen Körper anzeigen, welche innere Haltung in seinem Körper wirkt und wie sich diese Haltung im Außen zeigt. Das Embodiment ist somit ein physischer Spiegel unserer inneren Einstellungen. Wenn also Persönlichkeit sich aus der Gesamtheit derjenigen Merkmale bildet, die ein Erleben, Fühlen und Verhalten maßgeblich prägen (s.o.), dann ist die angeleitete Embodiment-Erfahrung der unmittelbar erlebbare Ausdruck dessen, was wir Persönlichkeit nennen.

Das neurowissenschaftlich fundierte Erklärungsmodell des Embodiments ist daher in besonderer Weise geeignet, das Haltungsthema wirksam in einer neuen Führungskultur zu implementieren.⁸

Quellen:
(1) s. Pressemeldung BPM „Die HR Trends 2020 –
Worauf sich Personalmanager/innen einstellen sollten“, https://www.bpm.de/sites/default/files/200107_pm_hr_trends_2020.pdf
(2) s. Pressemeldung BPM „Die HR Trends 2020 –
Worauf sich Personalmanager/innen einstellen sollten“, https://www.bpm.de/sites/default/files/200107_pm_hr_trends_2020.pdf
(3) s. “Hart am Wind – Die BPM-Berufsfeldstudie People & Organization 2020, S. 17, BPM Berufsverband der Personalmanager, Berlin 2020
(4) s. “Future Leadership & Culture – 11 Handlungsansätze”, Publikationsreihe des BPM Berufsverband der Personalmanager, Berlin 2019
(5) s. Linc Personality Profiler (LPP) der Linc GmbH, www.linc-institute.de
(6) s. “Embodiment – Die Wechselwirkung von Körper und Psyche verstehen und nutzen“, Maja Storch, Gerald Hüther, 3. Aufl. 2017
(7) s. Varela, Thomson & Rosch, 1991, S. 173
(8) s. “Wirksame Führung bedeutet Haltung zeigen”, O. Dreber, SpringerGabler essentials 2021