New Leadership & Führungskräfteentwicklung
„Wir brauchen eine neue Generation glaubwürdiger Führungspersönlichkeiten: mitfühlende und aufrichtige Menschen…Führung beschränkt sich bei Ihnen nicht auf den Intellekt, sondern betrifft – in einer ganzheitlichen Form des Führens – die gesamte Persönlichkeit.“ (William George, 2010) (1)
Warum gelangt ein Professor für Führungskompetenz und Ethik der Harvard Business School zu einer solchen Einsicht?
Um es provokant zu beantworten: Die alten Ansichten von Führung („Ich weiß es besser“) und Management („Ich kann es besser“) haben uns ökonomisch wie gesellschaftlich in eine Sackgasse geführt. Die Komplexität und Geschwindigkeit unserer VUCA-Welt sowie die kulturellen Revolutionen mit stark disruptivem Charakter treiben heute Unternehmensführungen vor sich her. Es überlebt, wer ganzheitlich transformiert. Doch wie?
Agil? Sicher.
Digital? Klar.
Nachhaltig? Auch.
Das wirklich Neue an New Leadership findet sich jedoch nicht in diesen neuen, agilen Methoden oder in nachhaltigen Absichten, sondern in der Qualität des Wie´s und damit in einem tiefen Warum.
New Leadership ist eine Form der Führung, die der Führung selbst Sinn verleiht, als Führungsarbeit von Allen verantwortet wird und ein Umdenken weg von Hierarchie & Macht hin zu Selbstorganisation und Selbstverantwortung provoziert und induziert. Die neuen Werte und Haltungen werden erst durch dieses Wie und sein Warum in der konkreten Zusammenarbeit und Organisation sicht- und spürbar.(2)
New Leadership ist damit ein fundamentaler Paradigmenwechsel in der Führung. Denn es ist die jeweils individuelle Haltung der führungsverantwortlichen Persönlichkeit(en), ihr Blick auf die Welt, ihre tiefsitzende Überzeugung, die die Führungskultur bestimmt (3) und die somit über Erfolg oder Misserfolg einer angestrebten Transformation entscheidet.
In unseren Programmen zur Führungskräfteentwicklung arbeiten wir daher ganz grundlegend entlang der soziologischen Entwicklung von Organisationen vom ICH zum DU zum WIR.
