Persönlichkeits- & Teamentwicklung.

Persönlichkeits- & Teamentwicklung.

Was ist die Persönlichkeit?
Wie wird man ein Team?
Und warum bedingt das Eine das Andere?
 
Die Anforderungen an Mitarbeitende und Führungskräfte werden immer vielschichtiger. Neben den spezifischkomplexen hard skills in jeder Branche und dem steigenden Digitalisierungsgrad im Arbeitsprozess selbst, werden soft skills wie Empathie, bedürfnisorientierte Kommunikation, Vorbildcharakter, Integrität, Loyalität, Kreativität, Resilienz, Achtsamkeit uvm. immer stärker eingefordert und notwendig. Niemand wird mit all diesen Sozialkompetenzen geboren. Wir müssen uns diese im Laufe unserer persönlichen Entwicklung erst erwerben. Wenn wir das tun, bildet sich Schicht um Schicht eine individuelle Persönlichkeit heraus:
 
„Die Persönlichkeit eines Menschen bildet sich aus der Gesamtheit derjenigen Merkmale, die sein Erleben, Fühlen und Verhalten maßgeblich prägen“(1)
 
Diese Persönlichkeit mit all ihren individuellen Verhaltensfacetten, Motiven und Einstellungen sowie Kompetenzen ist der Ausgangspunkt jeder Entwicklung.

 

ICH – DU – WIR

Unserer Überzeugung nach gelingt eine tragfähige Teamentwicklung immer dann, wenn wir es schaffen, die sozialen Handlungsebenen bzw. die sozialen Entitäten ICH – DU – WIR in eine echte Verbundenheit zu bringen.
 
Hierzu ist es notwendig, zunächst das jeweilige ICH zu betrachten und es besser zu verstehen. Versteht das einzelne Individuum sein ICH, sprich sich selbst besser, erwächst daraus auch die Fähigkeit, sein Gegenüber, das DU besser verstehen zu können. Wenn ein selbstverstandenes ICH einem sich verstehenden DU auf Augenhöhe begegnet, kann ein WIR entstehen. So unsere grundlegende Überzeugung und Struktur in der Konzeption und Begleitung einer Teamentwicklung.
 
In dieser Struktur machen wir die Persönlichkeit des Einzelnen und damit Aller sichtbar. Jedes Teammitglied durchläuft eine Big5-basierte Persönlichkeitsanalyse, die am Ende zu einer Teamanalyse aggregiert wird.
Führung…ist die Fähigkeit, einer höheren Ordnung zu dienen und dabei mit sich und den Geführten verbunden zu bleiben.

Oliver Dreber

Persönlichkeit

Jede Persönlichkeit hat dynamische, wandelbare Anteile, die eine Anpassung an die Umwelt ermöglichen. Zugleich trägt sie Eigenschaften in sich, die nur wenig veränderbar sind. Diese sog. dispositiven Eigenschaften sind stabil und langfristig im Menschen verankert. Hierzu zählen
  • die Charaktereigenschaften der Big5 (Offenheit, emotionale Stabilität, Extraversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit),
  • die Motive (Haltungen, Werte) sowie
  • die Kompetenzen (individuelle Fähigkeiten & Fertigkeiten).
In unserer Beratung schauen wir besonders intensiv auf die Haltungen und Werte einer Persönlichkeit. Warum?
Haltung…ist der glaubwürdige Ausdruck unserer tiefsten Überzeugungen, in dem Körper – Seele – Geist in Harmonie sind. Innere, mentale Haltung trifft auf Körper-Haltung.

Anabell Dreber

Menschenbild

Weil es diese Haltungen & Werte sind, die im Kern bestimmen, wie wir die Welt um uns herum wahrnehmen und bewerten. Das eigene Menschenbild z. B. gehört zu den tiefen, ganz umfassenden und oft unbewussten Haltungen, mit denen wir auf Uns und unsere Umwelt schauen. Dieses Bild übt Einfluss auf unser Verhalten aus, insbesondere im Kontext der Interaktion mit Anderen. Aus Haltung wird Verhalten.(2)
 
Der Mensch als homo oeconomicus. Aus diesem Menschenbild folgt unwillkürlich ein darauf gerichtetes Wahrnehmen und Verhalten von Personen und ein bestimmter Aufbau sowie eine bestimmte Ausrichtung von Organisationen. Vertrauen als Leitmotiv der Unternehmenskultur wird sich unter einem solchen Menschenbild nur schwerlich aufbauen lassen. Ein Team wiederum wird in einer solchen Kultur sich nur unter großen Anstrengungen in Richtung der Selbstorganisation und Entscheidungsautonomieentwickeln können.
 
Vertrauen bedingt ein anderes Menschenbild, eine andere, bewusste Haltung. In diesem Bild wird dem Mitarbeiter ein soziales, kooperatives, ehrliches, am gemeinschaftlichen Erfolg interessiertes Verhalten zugetraut und gefördert.
 
Auf Grundlage einer solchen Haltung, eines solchen Menschenbildes lassen sich dann neue, innovierende und potentialfördernde Teamentwicklungen und Organisationsentwicklungen angehen und verwirklichen.
 
Quellen:
(1) s. Dorsch – Lexikon der Psychologie
(2) Dreber, O. 07/2021. Wirksame Führung bedeutet Haltung zeigen. SpringerGabler

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