Werte- & Kulturentwicklung.
Welchen Wert haben Werte?
Welchen Einfluss haben Werte auf die Kultur?
Und wie beeinflusst eine Unternehmenskultur die Werte der Mitarbeitenden?
Individuelle Werte und deren gelebter Ausdruck als Kultur einer Gesellschaft bestimmen seit jeher die menschliche Entwicklung. Dieser Prozess ist hochkomplex und hochdynamisch.
Organisationsentwicklung hat dagegen in vielen Unternehmungen einen statischen Charakter. Sie ist meist eine zweckmäßige Folge einer strategischen Zielvorgabe. Selten ein gestaltendes oder gar initiierendes Element von Transformation im Zusammenwirken von Unternehmenskultur und den Werten der Mitarbeitenden. Hier setzt unsere Beratung zur Werte- und Kulturentwicklung an.
Agilität als Antwort
Die Herausforderungen der VUCA-Welt sind bekannt. Im Kern geht es für Unternehmen darum, auf eine sich schnell wandelnde und komplexe Umwelt gleichfalls schnell, angemessen und im besten Fall vorausschauend zu reagieren. Ob Schnelligkeit der optimale Unternehmensparameter für langfristigen Erfolg ist, darf kritisch hinterfragt werden.
Anzuerkennen ist, dass viele Unternehmen als Antwort auf die VUCA-Umwelt eine agile Unternehmensorganisation aufzubauen versuchen. So werden allerorten agile Werkzeuge wie Design Thinking, Scrum, Kanban, Collaboration eingeführt, um schneller, selbstorganisierter und kundenorientierter zu arbeiten.
Führungskräfte wie Unternehmensleitung wundern sich allerdings nicht selten darüber, auf wieviel Widerstand die Einführung solcher agilen Arbeitsweisen in der Unternehmensorganisation trifft. Schon seit Ende der 80´er Jahre zeigt sich die Skepsis und das Unbehagen vieler Mitarbeitender bei der Einführung effizienzsteigender, digitaler Systeme wie z. B. SAP, CRM etc. Diese münden nicht selten in schweren arbeitsorganisatorischen Störungen und produzieren das Gegenteil von dem, was sie eigentlich erreichen sollen.
Der Grund hierfür liegt aus unserer Sicht an der nicht ausreichend beachteten Kultur der Organisationsowie der individuellen Wertestruktur der Betroffenen.
Unternehmenskultur entwickelt sich in vielen Organisationen passiv und unbewusst. Aus der Summe der Einzelakteure und deren Verhaltensweisen in der Organisation entsteht in Verbindung mit den wirtschaftlichen Grundgedanken des Unternehmens eine spezifische Unternehmenskultur. Beide Ebenen beeinflussen sich wechselseitig. Man spricht auch von einer formellen wie informellen Unternehmenskultur.
